Unternehmensplanung und Steuerung

Die richtige Strategie um Ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen ist bei der Unternehmensplanung und -steuerung das A und O. Der richtige Weg zum Erfolg führt oft über die Analyse von Zahlen und Fakten. In der Praxis fehlt häufig die Zeit für eine gründliche und umfangreiche Prozessanalyse und die anschließende Planungs- und Steuerungskonzeption. Mit unserer Erfahrung und Fachkompetenz beraten wir Sie gerne bei der Erreichung Ihrer Unternehmensziele.

Sie Situation der Unternehmensnachfolge in NRW

In Nordrhein-Westfalen gibt es rd. 818.000 Selbstständige, davon sind 265.000 oder ein Drittel älter als 55 Jahre. Diese Familienunternehmen beschäftigen
rd. 1,4 Mio. Mitarbeiter. Bei ihnen steht das Thema „Übergabe“ in den nächsten Jahren an, wobei sie sich schon heute damit beschäftigen müssen.
Bei mehr als 150.000 Unternehmen ist das Thema „Übergabe“ des eigenen Unternehmens sogar akut, da die Inhaber 60 Jahre oder älter sind.

Grund für diesen starken Anstieg der Unternehmensnachfolgen:
Die Unternehmensgründer aus der Babyboomer-Generation kommen jetzt in das Rentenalter. Durch den demografischen Wandel treffen sie auf eine sinkende Anzahl von potenziellen Nachfolgefolgekandidaten. Diese Unternehmen und Selbstständigen stehen in den nächsten Jahren vor der Herausforderung, für die Leitung ihres Unternehmens einen geeigneten Nachfolger zu finden.

Zum Problem werden Betriebsübergaben, wenn die Nachfolge zu spät und unzureichend geplant wird. Es entsteht Zeitdruck, wichtige Prozessschritte können nur oberflächlich behandelt werden.

Wir unterstütze Sie in diesem Prozess bei der
Unternehmens-:

• Übergabe
• Übernahme
• Aufgabe
• Nachfolgefinanzierung

Wir bereiten alle nötigen Unterlagen auf, stellen Dies zusammen und bereiten Ihren potentiellen Nachfolger auf seine Existenzgründung als Unternehmer vor.
In allen Prozessschritten sind Wir Ihnen ein verlässlicher Partner.

Der Moderator:

Eine Unternehmensnachfolge ist vielfach komplex und vielschichtig. Die Suche nach einem Nachfolger stellt den Senior-Unternehmer oft vor eine große Herausforderung. Entgegengesetzt der landläufigen Meinung, dass die familieninterne Nachfolgeregelung deutlich abgenommen habe, planen aktuell immer noch fast zwei Drittel der Inhaber, ihr Unternehmen innerhalb der Familie zu übergeben. Dies ist jedoch eine Momentaufnahme - mit Blick auf die heranwachsende Generation Y ist damit zu rechnen, dass sich die Zahl der extern suchenden Inhaber zukünftig erhöhen wird. Durch die Demografie, aber auch wandelnde Lebenseinstellungen wird die Fachkraft „Unternehmer“ zunehmend knapper werden. Daher wird das Thema „Betriebsübernahme“ in den nächsten Jahren noch weiter an Bedeutung zunehmen. Dabei wird für viele Unternehmerinnen und Unternehmer die Suche nach einem richtigen Nachfolger die alles überlagernde Herausforderung. Bei der Nachfolgregelung besteht ein hoher Informations- und Beratungsbedarf. Nur wenige Unternehmer fühlen sich gut auf die Unternehmensnachfolge vorbereitet. Viele Unternehmerinnen und Unternehmer sind mit der für sie einzigartigen, aber komplexen Aufgabenstellung der Betriebsübernahme neben dem Tagesgeschäft überfordert, sodass das Vorhaben „Betriebsübergabe“ auch deshalb immer weiter vor sich hergeschoben wird. Damit wird die Notwendigkeit, die Nachfolge zu regeln, nicht selten zu spät erkannt oder die notwendigen Regelungen zumindest immer wieder aufgeschoben.

Als Moderator übernehmen wir grundsätzlich keine vertiefende betriebswirtschaftliche Beratung. Er ist vielmehr unsere Aufgabe Sie für den Prozess zu sensibilisieren, als persönlicher Ansprechpartner zu fungieren, Sie zu unterstützen bei der Suche nach potenziellen Nachfolgekandidaten und die Organisation und Moderation des gesamten Nachfolgeprozesses verantwortungsvoll zu begleiten.